Nacho Navarro

Líderes que hagan Líderes

Por Ignacio Navarro Valle
nacho.navarro@contracultura.org.mx

Aún recuerdo a un influyente hombre de negocios de los EEUU, respondiéndole a un periodista, sobre su experiencia con líderes en el mundo, decir: hoy, como nunca, hay una escasez en el mundo, de líderes que atiendan y resuelvan correctamente los asuntos.
Quizá, debamos empezar por preguntarnos, usted y yo, ¿qué es ser líder?
Quienes saben de esto, constantemente están definiendo al líder, dentro de sus principales características, como aquella persona a quien siguen otras personas. Realidad ésta, sin duda, en los personajes con fuerte influencia en su época y más allá.
Pero comienza a plantearse una interesante y adicional característica -por expertos en liderazgo- a los estereotipos clásicos del líder y que sin duda, está llamada a ser de las primeras en quienes ocupen posiciones de liderazgo hoy, en cualquier ámbito de nuestra vida; esta es: líderes, que a su vez hagan líderes.¡Magnifico!
Incorporarla a la vida de los líderes, la considero una de las más urgentes necesidades en todos nosotros, dado su eficaz planteo y dimensión para afrontar y resolver, satisfactoriamente los desafíos de cada uno, por cada uno en nuestro hogar, barrio, escuela, trabajo, deporte, etc.; provocando con esto, un quiebre positivo a esa costumbre (cultura), muchas veces arraigada en tantos de nosotros, de ser solo pasivos(as) y/o reactivos(as) receptores de cuanta orden, mensaje y/o instrucción seguimos de individuos que quizá lo único que lograron fue poder, porque del nuevo liderazgo -aquí planteado- nada todavía.
Retador. ¿No le parece?

TODOS HABLAN

Por Ignacio Navarro Valle
nacho.navarro@contracultura.org.mx

Casi a diario, usted y yo, estamos sumergidos en un interminable mar de opiniones, declaraciones, consejas, discursos, recomendaciones de esto y aquello, que en muchos casos, solo repiten lo mismo en diferentes palabras a través de otras personas y lo que es peor, se presentan como “novedades” y/o “únicas”. Vamos, es probable que usted y yo, seamos también de los que estemos a dale y dale con nuestros temas, queriendo por supuesto que los demás nos escuchen y den la razón. ¿No?
Y bueno, hablar es parte de nuestra naturaleza, sin duda, y un vehiculo excelente para la interacción a favor de nosotros y los demás, y siempre nos vienen bien palabras de aliento, positivas y de cariño que fortalecen nuestro ser y andar el camino que cada uno(a) recorremos; de aquí que el cuidado y esmero del lenguaje sea un poderoso instrumento para reflejar nuestros pensamientos, creencias y convicciones.
Sorprende, sin embargo, la infinidad de veces que se abusa del monólogo impune (Gabriel Zaid dixit) solo –por ejemplo- para descalificar a otros(as), por el simple hecho de que no piensan y actúan como quiere quien así habla. Pareciera que gritar más o subir el volumen de nuestras voces, acallara y acabara con quienes no piensan como nosotros. ¡Faltaba menos!
Bien haremos, si antes de hablar, primero no callamos un buen rato y pensamos lo que vamos a decir, haciéndonos concientemente concientes de cada una de nuestras palabras, que siempre y por encima de todo, deberán ir precedidas y acompañadas por nuestras coherentes y positivas acciones a favor de usted, de todos, de todo. ¿No le parece?

ARQUITECTURA HUMANA.

Por Ignacio Navarro Valle
nacho.navarro@contracultura.org.mx

En contacto con dueños y directivos de las organizaciones, frecuentemente estamos contestando la pregunta que nos hacen referente al porqué en CONTRACULTURA, AC., hacemos arquitectura humana, como dice nuestro lema. Le comparto nuestra respuesta:
Explícitamente, describe la misión de nuestra organización de servicios, que un grupo de profesionales nos planteamos, teniendo de común denominador el enfoque humanista, que ponemos al servicio de lo que consideramos lo más valioso de las instituciones: Su Capital Humano.
Así, me parece, coadyuvamos a que la arquitectura humana de las organizaciones; esto es, cada una de las personas que las conforman en su pensamiento, forma, contenido, expresión, aportación y vinculación consigo mismas y con el resto que constituye a la empresa y a las demás organizaciones del país y del mundo, sea mejor.
Es interesante observar, a través de nuestros servicios, como los empresarios, altos directivos y profesionistas, van, por decisión propia, configurándose paso a paso, hacia una mejor y más valiosa arquitectura personal, dejando a tras pensamientos, formas, contenidos, expresiones y actitudes personales buscadoras de culpables ó estrechas de mira, por citarle 2 ejemplos limitadores de si mismos y para quienes están cerca de su negocio, hogar, escuela, etc. Obvio en decirle, lo doblemente retador, que resulta este trabajo, por que a la vez que trabajo mi personal arquitectura, ayudo a transformar la de nuestros clientes.
Le invito, a convertirse en arquitecto de si mismo que cambie, para bien, el paisaje humano de nuestro país. ¿Se anima?

TRABAJO EN EQUIPO

Por Ignacio Navarro Valle
nacho.navarro@contracultura.org.mx

Asesoro con frecuencia a mejorar, fortalecer y potenciar, la cultura del trabajo en equipo, que ataque frontalmente la costumbre (cultura) del salvaje individualismo que padecemos.
Para ello, propongo revisar, conjuntamente, con los accionistas, directivos y personal participante, el caso documentado que los mexicanos podemos lograr trabajo en equipo exitoso: la selección sub-17 que en el 2005 alcanzó el campeonato mundial de fútbol venciendo a la potencia mundial en ese deporte: Brasil.
De este caso, en mi opinión, hay 2 puntos destacables, entre otros, que engloban el éxito alcanzado: Valores y Reglas claros y alineados entre sí; me explico:
Los Valores son elementos esenciales para que las organizaciones, a través de sus individuos, alcancen lo que se proponen; en otras palabras, son el motor que mueve al grupo.
Las Reglas marcan las acciones concretas y precisas que los individuos de este grupo deben cumplir para lograr los Valores. Así también, se convierten en los indicadores que muestran a sus integrantes si se están o no alcanzando los Valores y el porqué.
Estos Valores y Reglas, sugiero se definan por los líderes de la organización y se den a conocer claramente, para finalmente aceptarse por cada uno del equipo, de tal manera que esos Valores y Reglas se conviertan en suyas y no solo de los dueños, jefes o entrenadores. Con esto, en mi opinión, se da el primer gran paso para formar equipos exitosos y una manera de identificar las causas que lo impiden.
Si esta simbiosis exitosa de Valores y Reglas, logró un trabajo en equipo de clase mundial para México, imagine lo que podemos lograr, usted y yo en nuestras organizaciones si hacemos lo mismo. ¿Se anima?

Por Ignacio Navarro Valle
nacho.navarro@contracultura.org.mx

Un reporte de la revista Harvard Business Review calcula en 2007 que hasta 80% del precio de mercado de una acción se deriva de activos difíciles de medir, como son: el valor de la marca, la propiedad intelectual y la buena voluntad al frente de las empresas, conceptos también conocidos como “intangibles” razón por la cual, los negocios resultan particularmente influidos por éstos.
Quienes hayan leído un balance financiero, estarán de acuerdo conmigo, que además de aburridos, las más veces, la atención y discusión sobre la información allí plasmada la dirigimos a rubros muy “tangibles” como lo son: la cantidad de efectivo; esto es, dinero de que se dispone; los bienes inmuebles, maquinaria, equipo de oficina; o lo que se les debe pagar a los proveedores, banqueros y otros acreedores; así como la utilidad ó pérdida que se tiene. Lo cual me parece muy bien y saludable para las organizaciones.
Pero si seguimos leyendo e interpretando solo así la información financiera, ya seamos dueños, directivos, consejeros, empleados, banqueros, etc., considero, pasamos por alto la causa más importante de las organizaciones: su capital humano; esto es, una a una las personas que las constituyen y dan vida, que salvo lo rubros detectados por esta prestigiosa revista de negocios, son bastantes veces ignoradas, lo que ha constituido, quizá, una de la razones de que los negocios y las organizaciones, en muchísimos casos, caigan en la costumbre (cultura) de poner por encima de todo al dinero.
Le invito, a que concientemente usted y yo, provoquemos que en las organizaciones la mayor importancia y valía se reconozca y viva para las personas. ¿Se anima?